谢梓芸的建议，给了杨言一个全新的思路，因为外包项目，其实是完全可以在家办公的，而且如果他是作为团队的管理者和技术总监的角色，那么他不需要一直坐在电脑前，只要把任务的框架画好，分配下去，然后他做最后的把关就好！

要知道，很多大公司里，一些技术大牛也是这样，在锻炼新人的同时，也减少资源的浪费，把最尖锐的刀锋留给最困难的部分！

杨言就适合做这样的角色，以他的技术水平，不需要做那些基础、繁琐的工作，而他需要做的是给团队设定可以流畅运转的框架，以及确保最后作品的无暇甚至完美！假如只是外包的普通项目，对于杨言来说，他完全能够驾驭得住！

不过，对于此事，他还是有点拿不住主意，毕竟组建一个团队，就跟创业差不多了，前期的投入、招募，还有往后的管理、安排，杨言需要一下兄弟们的意见。

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