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对巴伦银行的发展问题做了梳理，圣赫塞在银行内部清洗了一些蛀虫，扭送司法机关。

巴伦银行进行新的发展改革，成立了零售银行部门，并增加巴伦银行零售银行的战略定位。

新的服务是阿根廷普通大众和中小企业，建设更多分行，吸收公众存款，并扩大现在的消费贷款服务。

巴伦银行其实已经开始了分期付款等消费贷款的试点，规模不大，现在增加住房贷款，汽车贷款，拖拉机贷款，摩托车贷款，不仅可以增加消费，还可以扩大市场。

巴伦银行也开始了缓慢转型发展的路子，原先巴伦银行因为主要是为圣赫塞旗下公司服务，发展国际业务，布兰卡市政府融资等方面，还帮他代持公司股权。

原先更多的定位是批发银行，国际投资等，吸收存款更多来自于十几个大型企业的资金，个人用户数量增加并不快，局限于十几个大城市，这也是阿根廷很多银行的通病，不愿意做更多的个人用户，成本过高。

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