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万事开头难，这些经验都是需要每个员工在实践中一步步累计出来的。

若是顾七每件事都需要亲历亲为去教导掌握，不止顾七的时间会不够用，商市内基层员工和中层管事的自身能力也没办法快速提升。

很多时候管的太多，必然会起到反作用。

此消彼长，任何的人和事情再接触和发展的过程中都会形成双向的局面。

要将一桩买卖做起来不难，难的是将买卖做大的同时，并用最合理的方式尽可能的让自己从团队细节决策中退场。

如果把一个公司看成一条正在远洋的巨舰，那么决策人就像是船长，只要能掌握最终决定权，把握好大方向。能让这艘巨舰在最合适的航线平稳安全的行驶就可以了。

至于剩下的事自然要交给更合适并且专业的人去做。、

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